2024年2月18日,建投集團順利召開了2024年度工作會議。此次會議旨在總結(jié)2023年工作業(yè)績,展望公司未來發(fā)展前景。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各子公司和黨支部主要負責人、集團各部室負責人參加會議。
黨委書記、董事長宋春華作總結(jié)講話,宋春華指出,這次會議既是總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會,也是一次鼓舞士氣、展望未來的動員會,對于團結(jié)動員全體干部職工積極投身集團發(fā)展建設(shè),確保全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn),必將產(chǎn)生極大的推動作用。
宋春華強調(diào),一是堅持不懈強主鏈,確保產(chǎn)業(yè)布局落子成勢。統(tǒng)籌做好資源整合,以市場需求為導(dǎo)向,以合作共贏為基礎(chǔ),促進信息共享、資源共用、優(yōu)勢互補,進一步激發(fā)企業(yè)活力,提升市場競爭力。圍繞主責主業(yè),抓好項目落地。緊跟全市規(guī)劃布局,強化項目謀劃儲備,全力推進項目建設(shè)。二是持之以恒促改革,確保發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。實施國有企業(yè)改革深化提升行動,持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu),健全完善各類制度,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)。加大人才培養(yǎng)力度,優(yōu)化人員考核機制,健全市場化用工制度,嚴格勞動合同管理,實現(xiàn)用工存量有效盤活、用工總量有效控制。三是對標先進抓管理,確保安全效益同頻共振。拉高標桿,對標先進單位,切實把握管理現(xiàn)狀,直面工作中的短板和漏洞,通過抓住突出問題和薄弱環(huán)節(jié),不斷修正錯誤,將精細化管理標準落實落地見到實效。把安全生產(chǎn)工作與集團發(fā)展戰(zhàn)略同部署、同落實、同考核,以克己慎行的高度自覺防范風險。加強成本控制,深入推進全面預(yù)算管理,建立健全內(nèi)控體系建設(shè)。四是一以貫之強黨建,確保黨建引領(lǐng)堅強有力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo),進一步夯實黨建基礎(chǔ),做實清廉國企。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)黨建品牌,探索黨建項目攻關(guān),一體推進“三不”機制等持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證、組織保證、紀律保證。